一部《三國演義》，也是一部人才戰略學。

“唯才是舉”，是曹操的人才戰略，才用其長，不求全責備，故戰將千員，謀士如云，一統北方。“求賢若渴”，是劉備的人才戰略，以情動人，以信用人，故諸葛孔明鞠躬盡瘁，輔佐開創蜀漢基業。“得人者昌”，是孫權的人才戰略，舉賢成風，人才輩出，故能雄踞江東。

單說東吳，“得人”最出色的有兩位，一個是周瑜，一個是魯肅。

當初，孫策帶著三千兵馬打天下之始，周瑜就向他推薦江東“二張”，靠著這批人才，孫策得以在江東迅速站穩了腳跟。后來，孫權接班后，周瑜又向孫權力薦魯肅。在曹操大軍壓境的時候，魯肅力排眾議，主張迎戰，并聯合劉備，協助周瑜大破曹兵。周瑜臨終前，又推薦魯肅接自己的班，出任三軍統帥。可以說，周瑜知人善任，對東吳發展作出了很大貢獻。

然而，周瑜千好萬好，可就一樣要命，氣量不夠大，對比他能耐大的人，就難相容了。比如對諸葛亮，當發現此人比自己更有才，第一反應就是除掉。又比如對龐統，此公在赤壁之戰中功勞不小，周瑜卻從未推薦過這位奇才。“既生瑜，何生亮”，容不得比自己高的人才，這是周瑜的致命弱點。

反觀魯肅，當周瑜要殺諸葛亮的時候，魯肅堅決反對。剛剛接任大都督，魯肅就立刻向孫權力薦比自己強的龐統。哪知孫權以貌取人，沒看上。魯肅見自己單位不用，馬上就推薦給劉備，為的是以聯蜀抗曹大局為重，不使大才埋沒。

比較魯肅與周瑜的人才觀，高下立判。魯肅沒有周瑜的雄才，但在用人上，“大略”卻高出一籌。其區別，表面上看是胸懷的大小，胸襟的寬窄，而實質上是戰略思維的比拼，大局觀念的考量。魯肅的高明處，就在于識大體，慮長遠，從戰略全局的高度識別人才，保護人才，推薦人才。

歷史小說的演繹如此，社會現實的道理亦然。世間人為最貴，人才為國寶。重視人才，是古往今來創業者、執政者的一等要務。不過，人才的重要性一般都能知曉，任用人才一般也能做到，難的是將人才資源作為戰略資源來謀劃，將人才發展作為一項系統工程來建設，尤其是培養、重用創新型人才等一流人才。著名科學家錢學森生前幾度問道：為什么我們的學校總是培養不出杰出人才？觸及的正是人才戰略的要害問題。

日前，全國人才工作會議提出“人才資源是第一資源”，確立人才優先發展戰略布局，明確用戰略思維、開放視野、發展觀點謀劃和推動人才工作，更好地實施人才強國戰略，說明人才戰略思維已經是一種國家意識，也是做好人才工作的必備素質。

眼下，樹立人才戰略思維，要搞制度建設，建立健全一套科學的培養、啟用、考核、獎罰的人才制度等；更要推進觀念轉變。一般來說，選人用人，易犯兩大通病，一是“近視”，眼睛總在身邊掃來掃去，視野不夠開闊；二是“下視”，目光不喜歡往上看，優秀拔尖的總覺得不順眼，不好把握。武大郎開店挑矮個，“白衣秀士”入伙選庸才，這里邊，有私心、私利的桎梏，也有人才觀念上的封閉短視、陳舊落后等問題。

“天下未嘗無才，患所以求才之道不至”。用好用活人才，很重要的一條，是要有海納百川的氣度，高瞻遠矚的卓識，天下為公的覺悟，“周公吐哺，天下歸心”，如此，方能不拘一格，廣納群賢。 

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                                                  (責編：孫美玲)