為切實(shí)做好雨季“三防”工作,張家峁礦業(yè)公司銷售中心認(rèn)真組織，周密安排，從組織保障、措施保障、物資保障三個(gè)方面入手，提前謀劃雨季“三防”工作，積極采取各項(xiàng)有效措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕安全隱患，確保雨季安全發(fā)運(yùn)。

為使雨季“三防”工作落到實(shí)處，該中心牢固樹立超前預(yù)防意識，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對雨季“三防”工作全面安排，分解責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化雨季“三防”責(zé)任體系，推行以技術(shù)防控、風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查、措施整改、物資保障為重點(diǎn)的“五位一體”防控體系，實(shí)現(xiàn)雨季“三防”工作閉環(huán)管控。成立應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，認(rèn)真履行職責(zé)，保證發(fā)生災(zāi)情時(shí)人員能夠及時(shí)到位，發(fā)揮作用。安排專人密切關(guān)注災(zāi)害性天氣預(yù)警預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握氣象和災(zāi)害信息，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害性天氣停止裝火車、室外環(huán)保治理作業(yè)，確保人員安全，做到職責(zé)清晰、責(zé)任明確、確保搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)物資和防治措施的有效落實(shí)。

該中心制定雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救技能方面的培訓(xùn)，開展煤場排水應(yīng)急演練等活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)案的可操作性，提高全員防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力。特別針對裝車工、檢修工等重點(diǎn)崗位人員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工事故處理能力和協(xié)作配合能力，切實(shí)做到思想上重視安全，行為上做到安全。組織人員對排水溝、排水口、圍墻、防雷設(shè)施、屋頂門窗密封性等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對銷售場區(qū)內(nèi)的水泵、管路、閥門、供電線路等重要設(shè)備進(jìn)行檢測、維修，對排查出的安全隱患，指定專人、限定整改日期進(jìn)行閉環(huán)管理，確保設(shè)備完好，備用充足，排水暢通。狠抓薄弱區(qū)域、薄弱時(shí)間的管理，從源頭上預(yù)防和杜絕水害的發(fā)生，確保雨季安全度汛。

為做好防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，該中心堅(jiān)持從“防汛保產(chǎn)”的角度出發(fā)，堅(jiān)決克服“年年防洪不見洪”僥幸心理，以“實(shí)”為主，織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，以“防”為要，筑起防風(fēng)防汛防御墻，保證緊急時(shí)刻不掉線，危險(xiǎn)關(guān)頭靠得住，做到未雨綢繆，防患于未然。提前備足雨季“三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及應(yīng)急救援設(shè)備，并實(shí)行專人保管，嚴(yán)禁挪作他用，定期對“三防”物資進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、補(bǔ)足，確保物資完好，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)各類防汛物資能夠在第一時(shí)間及時(shí)到位，安全度汛，全面實(shí)現(xiàn)組織指揮、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急值守、預(yù)報(bào)預(yù)警、應(yīng)急處置“五個(gè)到位”。