今年以來，公司持續提升黨建工作質效，以“規定動作+自選動作”模式深挖特色亮點，形成可復制、可推廣、可借鑒的工作機制，以創新理念融入中心工作全過程，推動“1345”黨建工作體系落地生根、走深走實。

筑牢根基“抓細”更“抓精”

公司堅持以理論學習筑牢根基，通過黨委理論學習中心組專題學、讀書班系統學、“三會一課”“第一議題”常態學等形式，推動政治理論學習常態化、制度化。截至目前，已組織黨委理論學習中心組學習11次、專題研討6次，領導班子開展宣講及黨課14次。上半年，深入貫徹中央八項規定精神學習教育，舉辦讀書班1期，收集研討心得136篇。

深化“三定”改革是激活企業內生動力的關鍵舉措。公司按照“劃轉+合并”的科學路徑，對管理職能與輔助服務職能進行系統性劃分、集約化整合，成功將部室數量從17個精簡至13個，定員從211人壓縮至120人，中層管理人員從46人優化至26人，構建起資源配置更合理、業務流程更順暢、協同聯動更高效的扁平化管理體系，為企業高質量發展注入強勁動能。

強基固本“有形”更“有行”

如何高質量推進黨支部建設？如何厘清黨建工作疑點？怎樣提升黨支部書記履職能力？公司以“黨建領航”工程為抓手，創新“一月一主題、一月一督導、一月一總結、一月一提升”工作法，繪制全年黨建工作全場景推進圖，按月細化任務、逐項落實，讓黨建工作從“紙上”落到“地上”。

同時，深入實施“融合賦能”行動，扎實推進“五型”總部創建，打造“黨建+業務”融合樣板，開展“揭榜掛帥+領題破冰”攻堅行動，以課題式調研推動中心工作落地。創新“黨建+項目”模式，建設數字智能黨建示范點、黨支部書記創新驛站，讓黨建與業務同頻共振。通過集中培訓、實踐演練、經驗交流等形式，多層面提升黨支部書記業務能力，有效破解了黨支部工作中的系列難點問題。

靶向發力“提質”更“提效”

公司錨定高質量發展目標，制定《踐行“四種經營理念”賦能企業高質量發展主題實踐活動實施方案》，清晰劃分“全員討論、工作推進、總結提煉”三階段任務，精心設置四次主題活動研討，為實踐活動繪制精準“施工圖”。在第一次主題研討中，廣泛凝聚全員智慧，深入梳理出浪費點23項、潛力點37項，針對性形成優化措施清單43條，為降本增效、挖潛賦能找準了發力方向。第二次主題研討會共組建了7個跨領域研討小組，圍繞安全生產、生產經營、節支降耗等關鍵方向深入探討。經過8次分組研討，形成了144份研討材料。

與此同時，公司扎實開展“五個一”干部走基層活動，領導班子成員帶頭深入一線，聚焦安全生產中的薄弱環節、經營管理中的瓶頸制約、民生保障中的突出問題，面對面傾聽職工心聲，實打實解決急難愁盼，累計為職工排憂解難23項，以務實作風架起黨群“連心橋”。