在張家峁礦業(yè)公司銷售中心班前會上，技術(shù)員小王關(guān)切地詢問張師傅：“張哥，今天血壓測了嗎？高溫天可得多注意身體。”這溫馨的一幕，正是銷售中心分會創(chuàng)新“親情+安全”管理模式的生動體現(xiàn)。

針對夏季高溫作業(yè)，銷售中心推出了班前“三問”工作法。一問身體，該分會不僅為職工建立健康檔案，還在學(xué)習(xí)室配備了智能血壓儀，為高血壓職工提供定制化健康提醒；二問技能，通過“急救技能擂臺賽”“應(yīng)急知識快問快答”“每日一題”等互動活動，讓職工掌握滅火器使用、心肺復(fù)蘇、高溫防暑等技能；三問家庭，分會主席主動對接職工需求，為遇到家庭困難的職工提供心理咨詢等幫助。

該分會還構(gòu)建了“三段式”管理防線。班前播放家屬安全寄語視頻，讓職工在家人的關(guān)愛中踏上工作崗位；班中由黨員骨干擔(dān)任“安全觀察員”，為薄弱人員配備“一對一”安全監(jiān)護人；班后開展“師徒結(jié)對”幫教活動，促進職工快速成長。班組長密切關(guān)注班組身體不適的職工，分會主席積極與情緒低落的職工談心談話，了解思想和心理動態(tài)，及時消除職工思想麻痹狀態(tài)，用親情化的管理方式，將安全意識從制度約束轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，為高溫生產(chǎn)季筑起了一道有溫度的安全屏障。