面對煤炭市場的激烈競爭與復雜形勢，張家峁礦業公司銷售中心將“四種經營理念”貫穿工作始終，以提質增效為目標，堅持“用緊日子過好日子”，多管齊下、精準發力，在降本、增效、創新等方面取得顯著成效，走出一條高質量發展之路。

深挖降本潛力，讓“緊日子”實起來。銷售中心將成本管控作為過“緊日子”的關鍵抓手，全方位、多維度深挖降本潛力。在設備管理上，推行“修舊利廢清單化”模式，建立了皮帶托輥、滾筒軸承等關鍵部件的全生命周期臺賬。通過專業檢測和修復工藝，讓“退役”部件重新“上崗”。在運銷成本上，強化運行成本管控，加強煤質源頭管控，實時監測煤炭產品的粒度、水分、灰分等指標，及時發現煤質變化情況，調整運輸速度、優化運輸路徑等，有效減少了煤炭在運輸過程中的破碎率，為公司經營效益保駕護航。

聚焦提質增效，讓“好日子”看得見。銷售中心以提升煤炭銷售質量與效率為核心，多措并舉推動業務升級。加強對煤炭生產全過程的質量控制，從開采、運輸到洗選等環節，都制定了嚴格的質量標準和操作規程。在煤質管理上，嚴格執行 “四分法”（分裝、分運、分儲、分銷），強化從井下開采到地面洗選全流程分類管控。通過將5^-2 煤優質煤層與3^-1煤分線運輸，避免優質煤與普通煤混合貶值，混煤熱值達標率100%。

創新驅動發展，為“好日子”添動力。銷售中心將創新作為實現長遠發展的動力源泉。針對煤炭裝運現狀，不斷升級改造智能化無人裝車系統，提高智能化無人裝車系統使用率，提升煤炭銷售服務質量，解決客戶、司機在裝運過程中遇到的各類問題，優化銷售場區裝車數量，不斷提升裝車效率。

          銷售中心通過一系列扎實有效的舉措，從“緊日子”里摳效益，在提質增效中謀發展，在嚴峻的市場環境中實現了逆勢突圍，不僅提升了企業經濟效益，更增強了市場競爭力，向著“好日子”穩步邁進。