一直以來，張家峁礦業公司通維準備工區用過“緊日子”思維破局，從思想引領、人才培養等方面多維度發力，讓“好日子”成色更足更實，為公司高質量發展注入澎湃動力。

思想引領，讓“緊日子”思想入腦入心

思想是行動的先導。該工區深知想要過上“好日子”首先需要全員樹立正確的思想意識。為此，該工區通過多渠道、多形式開展宣傳教育活動，讓全體職工清晰認識到公司發展面臨的挑戰。同時，結合工區內部管理中存在的問題，如設備老化、材料浪費等現象，引導職工樹立危機意識與責任意識，使過“緊日子”成為全體職工的思想共識和自覺踐行的行動準則。

人才培養，為降本增效注入硬核力量

人才是降本增效的關鍵力量。該工區構建起“結對幫帶+示范引領”立體培養體系，以傳幫帶、技術比武、崗位練兵為實踐平臺，全方位鍛造綜合能力強勁的人才隊伍。

該工區充分發揮高技能職工“傳幫帶”作用，從設備維修的實操指導，到理論知識的系統講解，師傅則傾囊相授，幫助徒弟快速掌握專業技能，此外，在省級、行業級技術比武活動中斬獲優異成績的11名職工，也積極投身于人才培養工作。他們通過分享比賽經驗，開展技能示范并傳授專業技術，帶動全體職工技能水平的整體提升。與此同時，今年工區開展全員崗位練兵與技術比武活動，讓職工在實戰中積累經驗、錘煉本領，為降本增效筑牢堅實的人才根基。

精細管理，激活節支降耗 “一池春水”

在成本管控方面，該工區主動作為，聚焦設備維護與改造兩大領域，實現降本增效新突破。

其中，在設備維護方面。今年累計對13 臺監測監控網絡交換機進行電池更換。據了解，全新網絡交換機的單價為4萬元，而電池單價僅為3000元，直接節約資金超40萬元。針對井下因老化損壞廢棄的風門，工區將其改造成常開式防火門。一年來，成功完成 6 套改造，每套改造成本僅需2000余元，相較6萬元的新品采購價，節省資金超30萬元，且改造后的防火門完全符合井下防火安全標準。（黃元葵）