為深化職工對陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”及“四種經(jīng)營理念”的理解，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，張家峁礦業(yè)公司銷售中心組織開展了“踐行‘四種經(jīng)營理念’、爭做新時代奮進(jìn)者”大討論活動，圍繞煤炭市場供需特點與崗位實際，組織全員共探降本增效、服務(wù)升級路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入思想動力。

理論筑基，專題學(xué)習(xí)點燃實踐熱情。銷售中心高度重視理論學(xué)習(xí)的引領(lǐng)作用，精心組織全體職工開展專題學(xué)習(xí)，對“奮進(jìn)者文化”和“四種經(jīng)營理念”進(jìn)行深入剖析。在學(xué)習(xí)“用‘緊日子’過‘好日子’”理念時，結(jié)合銷售中心在設(shè)備檢修管理中推行“修舊利廢清單化”的實踐，詳細(xì)講解如何建立關(guān)鍵部件回收再利用臺賬，以及通過專業(yè)檢測和修復(fù)工藝降低維修成本的具體方法，讓職工深刻認(rèn)識到降本增效在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在解讀“用‘乙方’思維做‘甲方’”時，以煤質(zhì)管理全流程優(yōu)化中的“分采分運(yùn)+定制化洗選”模式為例，分析如何滿足客戶個性化需求，提升客戶滿意度。豐富多樣的學(xué)習(xí)方式，使職工對理念的理解更加透徹，為后續(xù)討論奠定了堅實基礎(chǔ)。

思維激蕩，班組研討催生創(chuàng)新碩果。在專題討論階段，銷售中心以班組為單位，組織職工結(jié)合自身崗位職責(zé)，深入探討踐行經(jīng)營理念的思路與方法。各班組討論氛圍熱烈，職工們積極發(fā)言，分享了許多具有創(chuàng)新性和可行性的想法與建議。在討論“用‘賺錢’思維去‘花錢’”時，有職工借鑒公司在設(shè)備智能化改造方面的經(jīng)驗，提出引入先進(jìn)的智能監(jiān)測設(shè)備，對銷售過程中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本，同時提高運(yùn)輸效率。還有職工在探討“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”時，建議建立市場需求與生產(chǎn)計劃的動態(tài)反饋機(jī)制，根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，確保產(chǎn)品適銷對路。這些想法和建議充分展現(xiàn)了職工的創(chuàng)新思維和對工作的深入思考。

成果轉(zhuǎn)化，智慧結(jié)晶賦能戰(zhàn)略落地。活動的最后階段，各班組對研討內(nèi)容進(jìn)行梳理整合，提煉出有價值的觀點和建議，形成條理清晰、內(nèi)容詳實的書面報告。這些報告涵蓋了降本增效、服務(wù)升級、產(chǎn)銷協(xié)同等多個方面，為銷售中心后續(xù)工作提供了重要參考依據(jù)。銷售中心負(fù)責(zé)人表示，后續(xù)將建立“理念實踐跟蹤機(jī)制”，對優(yōu)秀建議進(jìn)行分類整理，制定詳細(xì)的實施計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，推動優(yōu)秀建議轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)營成效。同時，將定期對建議實施情況進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保活動成果能夠真正賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

此次活動不僅加深了職工對企業(yè)文化的認(rèn)同，更凝聚起創(chuàng)新創(chuàng)效的奮進(jìn)合力。銷售中心將以此次活動為契機(jī)，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”的實踐應(yīng)用，不斷探索創(chuàng)新，為公司在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。