在市場競爭日益激烈的背景下，張家峁礦業公司銷售中心分會緊扣企業高質量發展主線，創新實施“五型”班組建設工程，通過安全筑基、質量塑形、效益賦能、創新破局、和諧聚力，實現班組管理與銷售業績的雙向躍升，為企業高質量發展注入強勁動能。

安全為基，筑牢發展防線。該分會以“安全型”班組建設為底板，構建“三位一體”安全管理體系。通過班前會安全警示教育、典型案例深度剖析、崗位應急演練，將安全理念融入日常操作全流程。創新實施“三查三改” 機制（自查隱患、互查短板、督查整改），建立班組安全積分制，推動安全管理從“被動監管”向“主動防控”轉變，班組安全自主管理率提升至98%。

質量為魂，鍛造服務品牌。聚焦“質量型”班組建設，該分會建立“客戶需求響應鏈”。通過市場調研專班、技術服務先鋒隊、售后回訪專員三級聯動，精準把握客戶需求痛點。創新實施“服務標準化+個性化定制”雙軌模式，客戶滿意度同比提升15%。

效益為本，激活創效潛能。圍繞“效益型”班組建設，該分會推行“全員成本管家”行動。建立班組能耗監控，通過設備參數優化、廢舊物資循環利用等舉措，降本增效成果明顯。創新“金點子”孵化機制，鼓勵職工立足崗位開展創新，實現創新創效同步提升。

創新為核，點燃發展引擎。以“創新型”班組建設為突破口，該分會打造“雙創平臺”。開展“技術比武+管理創新”雙賽道競賽，培育出“精準化驗取樣勺勺準”“客戶分級維護模型”等特色成果。班組自主創新項目同比增長27.6%。

和諧為脈，凝聚團隊合力。深耕“和諧型”班組建設，該分會構建“家文化”生態圈。實施“三必訪三必談”機制（職工生病必訪、家庭變故必訪、思想波動必訪，入職必談、晉升必談、獎懲必談），建立職工成長檔案。創新開展“技能擂臺賽”“班組長交流日”等特色活動，班組凝聚力持續提升。

通過“五型”班組建設的深度推進，該中心成功打造出“安全零事故、質量零投訴、效益零浪費、創新零停滯、團隊零隔閡”的標桿班組矩陣。