奮戰一年，沖刺在即。連日來，張家峁礦業公司緊緊圍繞集團公司穩增長、抓落實等部署要求，以青年安全生產示范崗、青年突擊隊等“青”字號品牌創建為抓手，積極動員廣大青年職工，全力沖刺全年生產任務目標，為年度任務圓滿收官注入青春動能。

以“學”為先，筑牢安全防線

“大家好，我給大家講一下近期發生在我身邊的一起事故案例……”11月1日，在該公司綜采一工區學習室，青年職工牛浩結合身邊的真實事故案例進行了現身說法，深刻剖析了杜絕安全隱患的重要性，更表達了自己對于履行安全生產職責的思考和決心。

該公司團委通過每月固定集中學、專題團課引領學、個人自主常態學“三學聯動”，組織全體團員青年認真學習習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神等內容。結合百日安全行動，廣泛開展安全宣教、青年安全大講堂、安全知識培訓，及“安全生產大家談”“以案說法”等交流學習、安全生產主題團日等活動20場次，覆蓋青年職工700余人；組織觀看安全警示教育片30場次，在青年職工群體中營造出濃厚的安全生產氛圍。

以 “干” 為要，立足崗位建功

12月9日零點，綜采一工區大學生智能化采煤班青年職工在工作面上熟練地操作著設備，搬運材料，一派繁忙景象。回顧11月份，該班組按照 “四個一” 班組管理方法，即 “每日一回顧、每周一交流、每月一評比、每季度一提升”，保障現場作業的平穩、高效、安全運行，設備開機率增長顯著，達到98.9%，完成原煤生產27.2萬噸。

臨近歲末年初，該公司團委深度激活“青”字號品牌效能。機修工區青創小組克服技術難題，設計出臥式軸承壓力機，每年可節約維修費用9.6萬元，完成礦用本安型頂板位移傳感器修舊利廢20個，可節約成本6萬余元。根據公司新修訂《“3+N”降本增效管理措施》從物資計劃、材料費、回收復用三個方面及N個修舊利廢項目進行精細化管理，11月份，各工區回收高低壓電纜、輸送帶、風筒材料等種類達14種，平均回收率高達95%，共復用材料11項，共計節約資金約265.32萬元。

以“人”為本，服務凝聚青年

自11 月起，該公司以心理健康室為依托，著重對大齡未婚青年、新入職大學生等青年群體開展心理健康測評，并進行訪談調研，收集相關信息，實施重點關懷舉措。通過分類開展心理團體輔導與個案輔導10 次，促進了青年職工心理健康發展。

利用公司“青年之家”陣地優勢，該公司團委精準把脈青年所需所盼，扎實開展“我為青年辦實事”，近期，收集問題臺賬和需求清單15條，詳細記錄并梳理出青年在成長成才、福利待遇、文化生活等方面的核心訴求。積極開展了“心愿書單”征集活動，依據團員青年的閱讀喜好，購買了《青年文摘》《平凡的世界》《地火》等各類書籍。此外，還精心策劃并組織團員青年參與到“閱讀驛站”“紅色劇本殺”“桌游競技”等青年喜聞樂見的活動10余場，參與團員青年100余人，精準吸引團員青年關注，真正成為團員青年想得到、愿意去、喜歡待的集聚地。（李瀟洋 朱濤）