為深入落實集團公司“四種經營理念”，有力推動公司高質量發展，張家峁礦業公司掘進一工區深入剖析工區發展現狀，從根源挖掘降本增效潛力，為公司發展充能蓄力。

精細管理材料管控降成本

工區始終堅持管材料就是管成本的理念，建立嚴格的材料領用制度。依據掘進進度和設計要求，精確計算錨桿、錨索、鋼帶等支護材料的用量，實施限額領料。對于超領情況，必須詳細說明原因并經過嚴格審批，從源頭上控制材料的領用數量，避免不必要的浪費。

同時工區高度重視材料回收再利用，對一些可修復再利用的材料和設備零部件進行修復利用。如損壞程度較輕風筒、風泵等做到了二次再利用，為工區結余成本約30余萬元。

合理優化 生產組織提效率

針對公司生產任務安排，工區合理安排工作班次和勞動強度，建立生產協調群，各班組長在群內及時反饋任務完成情況和遇到的問題，以此加強各班組之間的協調溝通，確保生產工序緊密銜接，最大限度地減少窩工現象。

為提高施工質量，工區加強對施工人員的技術培訓，確保每名施工人員都熟悉施工工藝和質量標準。同時工區設立專職驗收員，對監督施工質量，避免因質量問題導致的返工現象。

強化責任精細維護省開支

設備的好壞決定著生產的成敗，工區愛護設備如愛護自己孩子般細心建立設備檔案，詳細記錄設備型號、購買時間、維修歷史、易損部件等信息。依據設備運行時間和狀態，制定科學合理的預防性維護計劃。定期安排專業維修人員對設備進行全面檢查、保養和維修，及時更換易損部件，對設備故障隱患做到早發現早處理，有效降低設備突發故障的概率，保障了設備的穩定運行。

人才是企業發展的動力之源，在設備運行維護保養上，更是發揮著至關重要的作用，為此工區不斷強化對設備操作人員的培訓。通過定期舉辦操作技能培訓和設備維護知識講座等方式，提高職工的操作技能和設備維護意識。

同時工區嚴格要求操作人員在操作過程中必須按照操作規程使用設備，杜絕因操作不當造成設備損壞。同時，工區建立有效的反饋機制，鼓勵操作人員在設備運行過程中及時發現并反饋異常情況，以便維修人員能夠迅速響應并及時處理，避免故障擴大化。（劉振云）