為了進一步打造高效、團結(jié)的班組集體，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)零事故，營造積極向上的班組氛圍，張家峁礦業(yè)公司掘進二工區(qū)分會組織專題研討會，建立班組建設評估指標，根據(jù)評估結(jié)果和職工反饋，不斷完善班組建設，最終形成了一套屬于自己的班組管理體系。

公推公選，民主決策。

班組長是一個班組的“班魂”，對于班組長的選拔，該工區(qū)分會采用“公推公選”的方式進行，制訂了《班組長公推公選管理辦法》，明確了以公開競聘的方式選拔班組長，最終得分排名第一的職工“晉升”為班組長。“晉升”為班組長后，試用期一年，在此階段，該工區(qū)分會每季度對“準班組長”圍繞管理水平、安全素養(yǎng)、技術(shù)能力進行考評，其間不達標者直接取消班組長資格，年終綜合評審通過者將予以“轉(zhuǎn)正”。明確了班組長的職責和權(quán)限，選拔有責任心、業(yè)務能力強，經(jīng)驗豐富的職工，全班組成員參與，確保結(jié)果公平公正。

互幫互助，齊學并進。

該工區(qū)分會建立“傳幫帶”機制，鼓勵職工之間互相學習、互相幫助、共同進步。

對來到區(qū)隊的新工定期進行考核評定，考核內(nèi)容分為實操水平、安全意識、理論學習三部分，對總分靠前的新工及其師傅進行獎勵，對排名較后的新工及其師傅進行談話，引導班組新入職大學生在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、示范引領、技能提升等方面持續(xù)發(fā)力，帶動班組間的學習交流與經(jīng)驗分享，形成了比學趕超的生動局面。同時幫助新工更快速地成長，早日融于班組。

文化引路，凝聚班心。

該工區(qū)分會每個班組確定其班組口號、班徽和班組愿景，營造獨特的班組文化氛圍。通過大力弘揚和培育勞模精神及工匠精神，積極營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣，持續(xù)推進職工上標準崗、干標準活，不斷強化員工認知、認同和創(chuàng)新，逐漸內(nèi)化為員工習慣，進而形成具有本單位特色的班組文化，通過文化的熏陶，讓職工有舞臺、有作為、有自信。每個月對表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰和獎勵，激勵職工積極參與班組建設。

在對班組建設進行不斷的探索與實踐過程中，張家峁礦業(yè)公司掘進二工區(qū)各班組成員技能提升和工作積極性大幅增強，生產(chǎn)效率不斷提高，在后續(xù)的工作中，該工區(qū)分會將繼續(xù)堅持對班組建設不斷進行創(chuàng)新，并應用到實際工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（李卓越）