一、模型概述

三角企業變革轉型跨界創新理論模型是一個綜合性的理論框架，旨在幫助企業應對日益復雜的商業環境，實現持續的創新與發展。該模型通過構建三個核心維度——企業變革中心、轉型中心、跨界中心，以及一個支持維度——創新中心，來全面探討企業的變革、轉型、跨界和創新策略。 

二、企業變革中心

企業變革中心是企業應對內部和外部挑戰的關鍵，涉及內外部、人、財、物及權力利益關聯方的利害關系和資源及利益分配，博弈與平衡，牽一發而動全身。它主要包含三個主要角度：信息化變革、組織變革和人事變革。

信息化變革角：側重于利用信息技術提升企業的運營效率和市場競爭力。這包括數據驅動的決策制定、云計算和大數據的應用、人工智能和物聯網的集成等。信息化變革能夠為企業提供實時的數據支持和智能決策，幫助企業更好地適應市場變化。同時包括科技創新，產品和服務技術創新，賦予企業更多的信息化和科技化，自然涉及企業內外部新舊人、財、物業態和資源權利博弈平衡。

組織變革角：涉及企業結構的調整、流程的優化和文化的重塑。組織變革旨在提高企業的靈活性和響應速度，以適應不斷變化的市場需求。這包括扁平化管理、敏捷團隊、項目化管理等模式的引入。新舊組織、新舊事物，源于不同的基因，組織的變革是權變理論的范疇，變革即權利，即利益，組織的變革直接關乎新舊組織的權利和變革成敗。基于不同的戰略目標和利益，形成不同的組織，需根據實際情況制定和調整。

人事變革角：關注人才的引進、培養和激勵。人事變革旨在構建一支高效、創新、協作的團隊，為企業的變革和轉型提供人才保障。這包括員工培訓計劃、績效管理體系、激勵機制的設計等。變革即創新，即新舊事務，新的組織關系和人事關系，變革中的組織關系，人事關系的權變關系融合和排斥，博弈與平衡，需要根據實際情況來把控。

《西游記》取經問道，《三國演義》組織與人才的競合，《水滸傳》中的梁山組織與朝廷組織等，即是組織關系，也是人事關系，更是基因關系，名利關系。

三、轉型中心

轉型中心是企業實現戰略升級和業務拓展的關鍵。它包含三個主要角度：新公司/項目、新組織關系和新人事關系。

新公司/項目角：側重于企業的多元化發展和新業務拓展。這包括設立子公司、投資新項目、開展新業務等。通過新公司/項目的設立，企業可以探索新的市場機會，實現業務的多元化和增長。

新組織關系角：涉及企業與合作伙伴、供應商、客戶等外部實體的關系調整。新組織關系的建立有助于企業構建更加緊密和高效的供應鏈網絡，提升企業的市場競爭力。

新人事關系角：關注企業與員工之間的新型關系。這包括員工參與度的提升、靈活用工模式的引入、員工福利和關懷的加強等。新人事關系的建立有助于激發員工的積極性和創造力，為企業的發展注入新的活力。

四、跨界中心

跨界中心是企業實現跨領域、跨行業合作的關鍵。它包含三個主要角度：縱向跨界、橫向跨界和多元化跨界。

縱向跨界角：側重于企業與上下游企業的合作。通過縱向跨界，企業可以整合供應鏈資源，提升產品的附加值和市場競爭力。

橫向跨界角：涉及企業與同行業或相關行業的合作。通過橫向跨界，企業可以共享資源、技術和市場，實現優勢互補和協同發展。

多元化跨界角：關注企業與不同領域、不同行業的合作。通過多元化跨界，企業可以探索新的商業模式和市場機會，實現業務的多元化和增長。

無論是縱向跨界，橫向跨界，還是多元化跨界，都會涉及企業舊、新組織關系和人事關系，形成相應的決策關系和管理關系和運營方式等。搞種植產業的不一定會懂養殖產業，搞養殖產業的不一定會搞深加工等。

五、創新中心

創新中心是企業實現持續創新的關鍵。它包含三個主要角度：組織創新、人事創新和產品服務創新，以及商業模式創新。

組織創新角：側重于企業結構和文化的創新。通過組織創新，企業可以構建更加靈活、開放和創新的組織體系，為企業的變革和轉型提供組織保障。

人事創新角：關注人才的引進、培養和激勵方式的創新。通過人事創新，企業可以吸引和留住優秀人才，為企業的創新和發展提供人才支持。

產品服務創新角：側重于企業產品和服務的創新。通過產品服務創新，企業可以不斷推出新產品和新服務，滿足客戶的多樣化需求，提升企業的市場競爭力。

商業模式創新：包括盈利模式和利益分配模式的創新。通過商業模式創新，企業可以探索新的盈利方式和利益分配機制，實現企業的可持續發展。

六、模型應用與建議

綜合應用：企業應綜合應用三角企業變革轉型跨界創新理論模型的各個維度和角度，制定全面的變革、轉型、跨界和創新策略。

靈活調整：企業應根據自身的發展階段和市場環境，靈活調整模型的各個要素和策略，以適應不斷變化的市場需求。

持續創新：企業應保持持續的創新精神，不斷探索新的商業模式、產品服務和市場機會，以實現企業的長期發展。

人才培養：企業應重視人才的培養和引進，構建一支高效、創新、協作的團隊，為企業的變革和轉型提供人才保障。

合作共贏：企業應積極尋求與合作伙伴、供應商、客戶等外部實體的合作機會，實現資源共享、優勢互補和共同發展。

一般企業會經歷創立階段（或導入期、創業期、成立期）、成長階段（或擴張期）、成熟階段、衰退（或持續發展、轉型）階段，不同的階段呈現不同的特征，企業的人、財、物資源支配也不一樣，內、外部影響力也不一樣。

大家不得不承認一個事實，大多企業一般只會擅長自己擅長的行業和產業，并在行業或產業中取得一定的成功或巨大的成功，或成為行業龍頭或獨角獸。在變革、轉型、跨界和創新過程中，很多優秀的行業龍頭企業都面臨著挫折和失敗。尤其是在傳統企業互聯網+轉型的過程中，如蘇寧、國美、萬達廣場等，雖然取得一定的成就，但出面臨著巨大的挫折或失敗。

大多情況下，基于企業需要，市場變化，市場競爭需要，市場出現了新的產品，技術和工藝，會形成新的生產要素，生產力、生產資料和生產關系。原有的生產要素，生產力、生產資料和生產關系，無法適應新的事物發展需要，容易導致企業變革、轉型、跨界和創新失敗。

綜上所述，三角企業變革轉型跨界創新理論模型為企業提供了一個全面、系統的變革和創新框架。通過綜合應用模型的各個維度和角度，企業可以應對日益復雜的商業環境，實現持續的創新與發展。

【作者簡介】：

徐電平，1984年7月10日出生于湖北省黃岡市，本科畢業于中南財經政法大學，職業經理人，互聯網連續創業者，商業研究與企業管理實踐者。歷經職場起伏，商海浮沉。現任百年云BainianCloud &華人高科China High Tech 創始人CEO，百年云（北京）云計算有限公司、華人高科（北京）科技有限公司法定代表人、執行董事、CEO。經濟學學士、會計、基金、計算機高級職業資格及在職國際工商管理碩士（iMBA）學習經歷。