一、模型概述

三角企業(yè)變革轉(zhuǎn)型跨界創(chuàng)新理論模型是一個綜合性的理論框架，旨在幫助企業(yè)應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。該模型通過構(gòu)建三個核心維度——企業(yè)變革中心、轉(zhuǎn)型中心、跨界中心，以及一個支持維度——創(chuàng)新中心，來全面探討企業(yè)的變革、轉(zhuǎn)型、跨界和創(chuàng)新策略。 

二、企業(yè)變革中心

企業(yè)變革中心是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部和外部挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，涉及內(nèi)外部、人、財、物及權(quán)力利益關(guān)聯(lián)方的利害關(guān)系和資源及利益分配，博弈與平衡，牽一發(fā)而動全身。它主要包含三個主要角度：信息化變革、組織變革和人事變革。

信息化變革角：側(cè)重于利用信息技術(shù)提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。這包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定、云計算和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的集成等。信息化變革能夠為企業(yè)提供實時的數(shù)據(jù)支持和智能決策，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化。同時包括科技創(chuàng)新，產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，賦予企業(yè)更多的信息化和科技化，自然涉及企業(yè)內(nèi)外部新舊人、財、物業(yè)態(tài)和資源權(quán)利博弈平衡。

組織變革角：涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、流程的優(yōu)化和文化的重塑。組織變革旨在提高企業(yè)的靈活性和響應(yīng)速度，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。這包括扁平化管理、敏捷團隊、項目化管理等模式的引入。新舊組織、新舊事物，源于不同的基因，組織的變革是權(quán)變理論的范疇，變革即權(quán)利，即利益，組織的變革直接關(guān)乎新舊組織的權(quán)利和變革成敗。基于不同的戰(zhàn)略目標和利益，形成不同的組織，需根據(jù)實際情況制定和調(diào)整。

人事變革角：關(guān)注人才的引進、培養(yǎng)和激勵。人事變革旨在構(gòu)建一支高效、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊，為企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型提供人才保障。這包括員工培訓(xùn)計劃、績效管理體系、激勵機制的設(shè)計等。變革即創(chuàng)新，即新舊事務(wù)，新的組織關(guān)系和人事關(guān)系，變革中的組織關(guān)系，人事關(guān)系的權(quán)變關(guān)系融合和排斥，博弈與平衡，需要根據(jù)實際情況來把控。

《西游記》取經(jīng)問道，《三國演義》組織與人才的競合，《水滸傳》中的梁山組織與朝廷組織等，即是組織關(guān)系，也是人事關(guān)系，更是基因關(guān)系，名利關(guān)系。

三、轉(zhuǎn)型中心

轉(zhuǎn)型中心是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略升級和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵。它包含三個主要角度：新公司/項目、新組織關(guān)系和新人事關(guān)系。

新公司/項目角：側(cè)重于企業(yè)的多元化發(fā)展和新業(yè)務(wù)拓展。這包括設(shè)立子公司、投資新項目、開展新業(yè)務(wù)等。通過新公司/項目的設(shè)立，企業(yè)可以探索新的市場機會，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和增長。

新組織關(guān)系角：涉及企業(yè)與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等外部實體的關(guān)系調(diào)整。新組織關(guān)系的建立有助于企業(yè)構(gòu)建更加緊密和高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)的市場競爭力。

新人事關(guān)系角：關(guān)注企業(yè)與員工之間的新型關(guān)系。這包括員工參與度的提升、靈活用工模式的引入、員工福利和關(guān)懷的加強等。新人事關(guān)系的建立有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

四、跨界中心

跨界中心是企業(yè)實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)合作的關(guān)鍵。它包含三個主要角度：縱向跨界、橫向跨界和多元化跨界。

縱向跨界角：側(cè)重于企業(yè)與上下游企業(yè)的合作。通過縱向跨界，企業(yè)可以整合供應(yīng)鏈資源，提升產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。

橫向跨界角：涉及企業(yè)與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的合作。通過橫向跨界，企業(yè)可以共享資源、技術(shù)和市場，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展。

多元化跨界角：關(guān)注企業(yè)與不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的合作。通過多元化跨界，企業(yè)可以探索新的商業(yè)模式和市場機會，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和增長。

無論是縱向跨界，橫向跨界，還是多元化跨界，都會涉及企業(yè)舊、新組織關(guān)系和人事關(guān)系，形成相應(yīng)的決策關(guān)系和管理關(guān)系和運營方式等。搞種植產(chǎn)業(yè)的不一定會懂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，搞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的不一定會搞深加工等。

五、創(chuàng)新中心

創(chuàng)新中心是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。它包含三個主要角度：組織創(chuàng)新、人事創(chuàng)新和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新。

組織創(chuàng)新角：側(cè)重于企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化的創(chuàng)新。通過組織創(chuàng)新，企業(yè)可以構(gòu)建更加靈活、開放和創(chuàng)新的組織體系，為企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型提供組織保障。

人事創(chuàng)新角：關(guān)注人才的引進、培養(yǎng)和激勵方式的創(chuàng)新。通過人事創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供人才支持。

產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新角：側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求，提升企業(yè)的市場競爭力。

商業(yè)模式創(chuàng)新：包括盈利模式和利益分配模式的創(chuàng)新。通過商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)可以探索新的盈利方式和利益分配機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、模型應(yīng)用與建議

綜合應(yīng)用：企業(yè)應(yīng)綜合應(yīng)用三角企業(yè)變革轉(zhuǎn)型跨界創(chuàng)新理論模型的各個維度和角度，制定全面的變革、轉(zhuǎn)型、跨界和創(chuàng)新策略。

靈活調(diào)整：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和市場環(huán)境，靈活調(diào)整模型的各個要素和策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

持續(xù)創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)保持持續(xù)的創(chuàng)新精神，不斷探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)和市場機會，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

人才培養(yǎng)：企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和引進，構(gòu)建一支高效、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊，為企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型提供人才保障。

合作共贏：企業(yè)應(yīng)積極尋求與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等外部實體的合作機會，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和共同發(fā)展。

一般企業(yè)會經(jīng)歷創(chuàng)立階段（或?qū)肫凇?chuàng)業(yè)期、成立期）、成長階段（或擴張期）、成熟階段、衰退（或持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型）階段，不同的階段呈現(xiàn)不同的特征，企業(yè)的人、財、物資源支配也不一樣，內(nèi)、外部影響力也不一樣。

大家不得不承認一個事實，大多企業(yè)一般只會擅長自己擅長的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，并在行業(yè)或產(chǎn)業(yè)中取得一定的成功或巨大的成功，或成為行業(yè)龍頭或獨角獸。在變革、轉(zhuǎn)型、跨界和創(chuàng)新過程中，很多優(yōu)秀的行業(yè)龍頭企業(yè)都面臨著挫折和失敗。尤其是在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中，如蘇寧、國美、萬達廣場等，雖然取得一定的成就，但出面臨著巨大的挫折或失敗。

大多情況下，基于企業(yè)需要，市場變化，市場競爭需要，市場出現(xiàn)了新的產(chǎn)品，技術(shù)和工藝，會形成新的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)關(guān)系。原有的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)關(guān)系，無法適應(yīng)新的事物發(fā)展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型、跨界和創(chuàng)新失敗。

綜上所述，三角企業(yè)變革轉(zhuǎn)型跨界創(chuàng)新理論模型為企業(yè)提供了一個全面、系統(tǒng)的變革和創(chuàng)新框架。通過綜合應(yīng)用模型的各個維度和角度，企業(yè)可以應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

【作者簡介】：

徐電平，1984年7月10日出生于湖北省黃岡市，本科畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)，職業(yè)經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)研究與企業(yè)管理實踐者。歷經(jīng)職場起伏，商海浮沉。現(xiàn)任百年云BainianCloud &華人高科China High Tech 創(chuàng)始人CEO，百年云（北京）云計算有限公司、華人高科（北京）科技有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、CEO。經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、會計、基金、計算機高級職業(yè)資格及在職國際工商管理碩士（iMBA）學(xué)習(xí)經(jīng)歷。