引言

徐電平在財務管理理論的基礎上提出構建三角財務風險管理理論模型，三角財務風險管理理論模型是徐電平在其創立的“三角商業&領導力發展理論模型”的基礎上演繹出業的商業競爭力模型，是徐電平創立的“三角商業理論模型”體系之一，將其應用于財務管理的不同方面。受時間精力能力有限，徐電平初步提出“三角商業理論模型”體系，本理論體系需要進一步發展和完善。以下是一個基于該框架結構的豐富和完善后的三角財務管理理論模型。

三角財務管理理論模型包含財務管理、投資管理、資產管理；財務管理包括收入中心、成本中心、利潤中心，涵蓋收入角、成本角、利潤角；投資管理包括投資機會中心、回報風險中心、機會成本中心，涵蓋投資機會角、回報風險角、機會成本角；資產管理包括所有者權益中心、負債（風險）中心、資產（管理）中心，涵蓋所有者權益角、負債（風險）角、資產（管理）角等。

一、核心要素與角色定位

1. 收入中心/收入角

定義：負責創造和最大化企業收入的部門或功能區域。

關鍵指標：銷售額、市場份額、客戶滿意度等。

角色定位：銷售部門、市場營銷團隊等，他們通過市場推廣、客戶關系管理等手段增加企業收入。

2. 成本中心/成本角

定義：負責控制和優化企業成本的部門或功能區域。

關鍵指標：成本節約、效率提升、資源浪費減少等。

角色定位：生產部門、采購部門、行政管理部門等，他們通過優化生產流程、降低采購成本、提高行政效率等手段控制成本。

3. 利潤中心/利潤角

定義：既負責創造收入又負責控制成本的部門或功能區域，直接對利潤負責。

關鍵指標：利潤率、凈利潤、成本控制效果等。

角色定位：事業部、子公司等獨立核算的單位，他們通過綜合管理收入和成本來實現利潤最大化。

二、戰略與投資視角

1. 投資機會中心/投資機會角

定義：負責識別、評估和管理投資機會的部門或功能區域。

關鍵指標：投資回報率、項目成功率、市場潛力等。

角色定位：投資部門、研發部門等，他們通過市場調研、項目評估等手段尋找和把握投資機會。

2. 回報風險中心/回報風險角

定義：負責評估和管理投資回報與風險的部門或功能區域。

關鍵指標：風險調整后收益、風險敞口、風險分散程度等。

角色定位：風險管理部門、財務部門等，他們通過風險模型、風險分散策略等手段降低投資風險。

3. 機會成本中心/機會成本角

定義：負責計算和評估機會成本的部門或功能區域。

關鍵指標：機會成本、資源利用效率、項目優先級等。

角色定位：戰略規劃部門、決策支持部門等，他們通過對比分析不同項目的機會成本來制定最優決策。

三、資本結構與財務健康

1. 所有者權益中心/所有者權益角

定義：負責管理和優化企業所有者權益的部門或功能區域。

關鍵指標：股東權益、每股收益、市盈率等。

角色定位：財務部門、董事會等，他們通過資本結構調整、利潤分配等手段保障股東利益。

2. 負債（風險）中心/負債（風險）角

定義：負責管理和優化企業負債結構的部門或功能區域，同時關注負債帶來的風險。

關鍵指標：資產負債率、利息保障倍數、債務期限結構等。

角色定位：財務部門、融資部門等，他們通過債務融資、債務重組等手段優化負債結構并降低風險。

3. 資產（管理）中心/資產（管理）角

定義：負責管理和優化企業資產的部門或功能區域。

關鍵指標：資產周轉率、資產收益率、資產保全等。

角色定位：資產管理部門、運營部門等，他們通過資產管理策略、資產處置等手段提高資產利用效率并保障資產安全。

綜上所述，三角財務管理理論模型通過引入核心要素與角色定位、戰略與投資視角以及資本結構與財務健康三個維度，全面涵蓋了財務管理的各個方面。這一模型有助于企業更好地理解和管理財務活動，實現財務目標的最大化。

【作者簡介】：

徐電平，1984年7月10日出生于湖北省黃岡市，本科畢業于中南財經政法大學，職業經理人，互聯網連續創業者，商業研究與企業管理實踐者。歷經職場起伏，商海浮沉。現任百年云BainianCloud &華人高科China High Tech 創始人CEO，百年云（北京）云計算有限公司、華人高科（北京）科技有限公司法定代表人、執行董事、CEO。經濟學學士、會計、基金、計算機高級職業資格及在職國際工商管理碩士（iMBA）學習經歷。