基礎收入來源：傳統產品和服務通過成本-收益差異形成基礎收入和利潤，實體業務不僅是企業生存與發展的基石，更是市場價值創造的直接體現，它為企業提供了穩定的收入來源和持續發展的動力。

商業周期與周期管理：行業、產品、服務、技術和企業均有生命周期，如經濟周期和金融周期一樣，伴隨機會、成本和風險的周期管理和控制。通過周期進行管理和控制，把握機會、降低成本并規避風險，以實現可持續發展。

投資與生產決策：企業的投資和生產決策受到邊際成本、邊際收益和邊際利潤的影響。在進行決策時，企業需綜合考慮這些因素，以確保投資和生產活動的經濟性和效益性。

盈利模式與集團化：商業模式中的盈利模式涉及多個組織中心（如成本中心、利潤中心），這些中心共同構成集團化、多元化的造血系統循環。企業需要通過優化盈利模式，提高盈利能力，實現集團化發展和多元化經營。

創新與變革：企業需要與時俱進，進行創新與變革（包括組織變革、人事變革、信息化變革等），轉型或跨界以尋求多元化發展和收益增長。創新、變革、轉型、跨界即創業。

商業數字化：商業數字化進程依托企業信息系統，如辦公自動化（OA）、客戶關系管理系統（CRM）、企業資源規劃系統（ERP）、制造執行系統（MES）、財務管理系統（FMS）、智能客戶管理系統（ICM）、項目管理系統（PMS）、風險管理系統（RMS）等核心平臺，并深度融合人工智能（AI）、大數據、區塊鏈及云計算等前沿技術，可以實現企業人、財、物的實時數字化監控與管理。

資金運用與籌集：企業不是在賺錢的路上，就是在找錢的路上，企業擴大經營籌資的途徑包括盈利再投入、所有者再投資、借款和股權融資等。企業需要合理運用資金，優化資金結構，提高資金使用效率，以實現可持續發展。

項目管理：借助項目管理系統（PMS）實現項目任務、時間跟蹤、資源分配、預算管理、成本管理、進度控制、團隊協作、風險管理等，提高項目管理效率、優化資源配置、確保項目按時按質完成，有效地降低項目管理風險。

風險管理：借助風險管理系統（RMS）對風險識別、風險評估、風險應對、風險控制、風險監控與評價等，能有效地抵御風險、獲得預期的經營效益，防范企業經營風險，確保企業穩健運營。

金融投資與資產管理：金融投資作為資本管理手段，通過精準決策和風險管理實現資本增值。資產管理服務優化資產結構，提高保值增值能力，創造額外收入。

企業資本運作：企業IPO和市值管理接受社會監督，實現實業、投資、金融的多輪驅動和循環。通過資本運作，企業可以優化資源配置，提升市場競爭力，實現可持續發展。

商業活動循環與閉環：實業投資、金融投資、投資管理、資產管理和資本運營構成商業活動的循環與閉環。通過兼并、收購、重組和資產剝離等手段，企業可以優化資產配置，提升整體效益。

商業循環三駕馬車：實業、投資、金融構成商業循環的核心驅動力，也是企業做大做強的關鍵要素。

【作者簡介】

徐電平，80后，湖北黃岡人，明代進士徐泰時后裔，職業經理人，商業研究與企業管理實踐者，互聯網連續創業者。本科畢業于中南財經政法大學國際經濟與貿易專業，經濟學學士、會計、基金及計算機高級資格及在職MBA學習經歷。

內、外資多元化集團公司，在跨國電子集團、房地產集團、大型金融集團、互聯網金融公司、互聯網公司高層管理工作經歷，歷任董事長助理，兼任辦公室主任、人事行政總監、國際貿易部負責人，執行副總裁、首席運營官、首席執行官、金融&科技產業鏈總裁、集團執行副總裁等。

在集團管控，戰略管理，組織管理，人力資源管理，品牌運營，市場營銷，投融資，項目管理，法律與風險控制，企業變革與轉型，傳統企業互聯網轉型與商業模式設計等領域積累了大量的研究與實踐經驗，為多家企業提供管理咨詢服務。

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